iphone的营销策略,苹果营销策略

苹果公司的战略分析

根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定型战略、发展型(进攻型)战略、紧缩型战略。

从CPM矩阵中我们得出：苹果公司的在电脑市场中竞争态势矩阵加权分数为1；其主要竞争对手戴尔、三星的加权分数为15，6。

下面通过举例——iPhone与中国手机市场，运用企业战略环境分析技术以及SWOT分析，结合例子来对苹果公司和其手机产品iPhone有一个更加全面的了解。

苹果手机之所以能够受到广大消费者的喜爱，是因为他们坚持了“超一流的产品将会带来超一流大的利润”这个理念，坚持创新，对于任何一款产品，苹果公司都十分重视并坚持实行精品战略，各方面的服务都很到位。

苹果公司的营销策略?

1、苹果公司的营销策略主要分为两点：iPhone的饥饿式营销策略 在市场营销学中，所谓“饥饿营销”，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率的目的。

2、重视广告内容，引领时尚潮流 苹果一向是潮流的引领者。比如上文提到的极简风格，事实上苹果是第一批实践极简风格的品牌之一。苹果使用浅灰与白色的基调，用玻璃开放格局设计线下旗舰店，都完美的诠释了它的极简主义风格。

3、三：重视广告内容，引领时尚潮流。苹果一向是潮流的引领者。比如上文提到的极简风格，事实上苹果是第一批实践极简风格的品牌之一。苹果使用浅灰与白色的基调，用玻璃开放格局设计线下旗舰店，都完美的诠释了它的极简主义风格。

4、年代末期乔布斯重返苹果之后，大力调整产品开发与营销策略，重新树立起苹果式的创新 文化 ，并将此作为成功营销的基点。 1996年，乔布斯重返苹果公司，1997年出任临时CEO后接手重整苹果公司，将公司正在开发的产品由40种削减到4种。

《苹果公司》战略分析

1、下面是我为你带来的《苹果公司》战略分析，希望对大家有所帮助。

2、从CPM矩阵中我们得出：苹果公司的在电脑市场中竞争态势矩阵加权分数为1；其主要竞争对手戴尔、三星的加权分数为15，6。

3、苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。

苹果建议买公开版还是官方版

苹果手机公开版比较好。因为能适用的网络更加广泛，用户不用对应的手机sim卡，官方版有限制。

两种不是同一个类型，公开版是指三种通信商都可以使用，国行则是指中国大陆国内的版本。

公开版好。公开版能适用的网络更加广泛，用户不用对应的手机sim卡，国行版有限制，所以公开版好。iPhone是由美国苹果公司研发的智能手机系列，搭载其研发的iOS操作系统。

苹果手机官方版，即运营商的定制版，该款手机支持对应网络运营商的4G/3G/2G网络，但是其余网络运营商只能支持2G网络，不支持中国电信所有网络。而苹果手机公开版即全网通公开版，支持三大运营商的2G/3G/4G网络。

苹果手机公开版比较好，因为能适用的网络更加广泛，用户不用对应的手机sim卡，官方版有限制。

苹果手机的营销渠道

1、行货的苹果的营销渠道主要有两种：苹果的商店和运营商的合作。

2、国内销售渠道有：苏宁、京东、国美、大中、苹果直营店等。

3、这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。

4、大规模零售商，如苏宁电器、国美电器和迪信通等，再加上各地最大的电器零售商或者手机零售商，合计80多家。

5、水平渠道系统，又称为共生型营销渠道关系，它是指由两个或两个以上公司横向联合在一起，共同开发新的营销机会的分销渠道系统。