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大刀阔斧业务改革的埃氏效应

    埃洛普在空降诺基亚之后实施了一系列大刀阔斧的改革在就任仅仅两个月后,他就对诺基亚进行了十年以来最大规模的一次裁员,全球共计裁掉5000人.而这其中将近半数的人都来自Symbian部门.这一举措已经立场鲜明地表达了埃洛普对Symbian的态度。诺基亚前任掌门人康培凯曾一度想要培育Android手机而埃洛普则把这种想法扼杀在了摇篮中,他斩钉截铁地拒绝

了来自谷歌方面共同研发Android手机的邀请。面对当时一家独大的苹果i0S平台只有Android有这个能力与之博弈而埃洛普在诺基亚面临崛起契机的时候放弃这个宝贵的合作机会在很多人看来都无法理解。而在之后这个上任新官也放弃了与英特尔合作开发MeeG。平台的机会,毅然决然地向微软投怀送抱.将Windows Phone视为诺基亚智能手机首选和唯一的平台。对自己的人力资源开源节流将谷歌和英特尔拒之门外.把所有鸡蛋都放在微软一个篮子中.这“三把火一让“埃洛普效应一几乎成为了一个专有名词诺基亚由全球智能机销量的冠军位置逐渐跌落谷底,“全球向上,诺基亚向下“.很多诺基亚的老员工都认为,埃洛普不断在将诺基亚贬值直到低到一个微软认为超级划算的价格。
 


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