2022关于惠州德润天禧怎么样优势与劣势分析希望对你有

2022关于惠州德润天禧怎么样优势与劣势分析希望对你有惠州仲恺德润天禧售楼中心;杨经理,惠州德润天禧【享9X折+额外优惠2W】德润天禧位于惠州仲恺高新区潼侨镇侨冠南路,地理位置优越，毗邻莲塘大道和新华大道主干道.德润天禧作为德润地产进阶潼湖的又一升级力作，以未来视野构筑新都会范本。22栋超现代极简建筑, 超30%双层隔音玻璃建筑幕墙,重塑潼湖要道城市封面想象；“光影魔盒” 11万方隐奢园林，儿童成长主题社区，解锁20H全景社交。度假式露天泳池,双层儿童游乐场，足不出户私享多彩生活，的安全与性让您倍感舒心。

​一、项目简介 1.项目名称德润天禧 

​2.项目地址惠州·潼湖智慧区·侨冠南路东侧

​3.开发商德润地产控股有限公司

​4.总面积约22万㎡ 

​5.总建筑面积约75万㎡ 

​6.天禧面积10.9万㎡ 

​7.天禧建筑面积47.9万㎡ 

8.规划户数3169户 

9.容积率3.2 

​10.绿化率30% 

11.建筑密度25% 

12.车位3522个 

13.交楼标准国际一线奢装 

14.总层高17层/33层

德润天禧产品

89平；三房二厅一卫

100-115平；三房二厅二卫

125平；三房二厅二卫

1、项目优势 高区位湾区硅谷千亿潼湖城央生活区 德润天禧屹立于超3000亿元建设的“广东硅谷”潼湖生态智慧区的醇熟城央生活区。潼湖，作为惠州乃至广东省创新驱动发展的主战场，高创热土吸引世界思科、TCL、华星光电、赛格等科创企业，筑造中韩产业园、科技小镇等产业技术园区。

2、快交通一高铁两城轨六高速立体交通 一高铁赣深高铁，天禧距离仲恺高铁站仅3km，一站抵东莞两站达深圳。 两城轨莞惠城轨，天禧陈江南城轨站仅3km；深惠城轨（规划建设中），畅连深圳前海与惠州机场。 六高速项目毗邻区域主干道，接驳广惠高速，潮莞高速、沈海高速、莞深高速、武深高速和惠河高速，密集高速路网通达深莞惠。

3、全配套一站式醇熟生活配套 商圈环伺3km内潼侨商业广场、鑫月广场欢乐海岸、五一新天地、天益城等大型商超配套，更有天峰、天悦、天禧全社区约4.3万㎡商街配套，购物举步即达。 1.5km内惠州市中心医院仲恺院区、潼侨医院等资源为健康护航。 学府众多自带3000㎡幼儿园，3km内仲恺一小、新华小学、英华学校、仲恺第三中学、仲恺中学（初中部），5km内省一级学校仲恺中学（高中部）等教育资源优享。 公园生态区域内享有10万㎡的潼侨公园、150万㎡的5A级湿地公园（建设中）以及12万㎡的曙光公园（建设中），三大公园资源成就生态宜居范本。

4、优社区75万方轻奢住区 6年时光厚载，德润地产落子惠州“天”字系75万方大城版图逐步兑现。德润·天禧，22栋超现代极简建筑重塑智慧城及潼湖要道城市封面想象，潼湖11万方全龄段大型社交主题式园林，社区拥有超1000㎡星级全龄段度假式泳池、双层儿童游乐场、7+9复合型空间、架空层四点半学堂、康体区共享办公区、休闲区、影韵区等宜居配套。

5、精产品瞄准大BOSS的奢装标准交付 德润·天禧从精工、细节、美学等度出发，采用西门子、科勒、飞利浦、等一线，覆盖玄关、客餐厅、卧室、等系列高标准精装准则，于匠心工艺中，探寻城市精英人群高品质生活方式。

6、品质开发企业保障 德润集团，总部位于，涉足台湾、海西珠三角、环渤海、西南等地，行业涉及地产运营开发、健康、产业园、等多种领域。德润地产控股有限公司，创立于2001年，是一家集住宅、嵌入式医养护社区、商业办公等多元化物业发展的地产公司。在与开发分离的房地产主流发展模式的引导下，充分整合德润地产二十年的开发管理经验，提供的房地产开发全产业链服务，立志于发展成为后房地产时代的开发服务商，已服务45万家庭

7、惠州全新购房模式，无压力购房， 豪华三房 月付1400元起 购房即收10年房租 高收益30万 资产不闲置，可租可住，租住随心。

　　房地产业务的过程中，遭受市场因素、因素等外部因素的变动的影响以及自身经营管理不善或决策失误等内部因素的变化，其房地产资产遭受损失，甚至商业自身价值贬值。这种既有人无法偿还本息带来的实际损失，也有人信誉下降或者偿还能力降低带来的潜在损失，（二）商业房地产的特点，1商业房地产周期长，我国商业房地产开发企业一般为3-5年，个人住房期限则长达10-30年，房地产资金使用时间长决定了周期长的特点。2商业房地产专用性，房地产的使用上具有针对性和专有性。

　　不断完善房地产的产权制度。对行业健康稳定发展具有很大的作用。通过建立房地产价格评估机制。可以房地产业的市场运作更加科学、合理。房地产市场的运行更加规范，（ 六） 积极引导和发展房地产业，房地产业发展过程中需要积极有效的引导，帮助其科学发展，具体实施过程中可以通过采取、宣传教育、信息引导等手段，对房地产业消费、主体和利益相关者进行引导教育，把其引上规范化的发展轨道，针对市场发展过程中一些不规范现象进行统计分析。通过完善制度等手段不断规范市场秩序，这样才能房地产业在经济发展的大潮中健康。

　　将合格的建筑产品移交给销售副总，房产销售、物业管理阶段。此阶段现均属于经营副总分管，建议将物业公司从公司核心环节剥离出去。归属总经理直接管理。改经营副总为销售副总，分管市场营销部，上面基本完成了对XX地产核心的，基本的价值链的整合，但其他活动也需要重新整合，①从公司层面考虑，公司原有物业公司、经贸公司、行分别由三位副总管理。但从价值链角度考虑。这些业务不属于公司的核心环节，从公司的长远发展和业界趋势来看。建议将物业公司、经贸公司、行从公司剥离出来，建立二级公司，直接对总经理负责，②财务副总管理范围。